Adaptar-se rapidamente às mudanças é um grande trunfo para as empresas. Entretanto, alterar a maneira como um negócio se desenvolve depende da mentalidade das pessoas que o formam — gestores, líderes e colaboradores.
Apesar dessa não ser uma tarefa muito fácil, a organização vai ter sucesso nessa transformação com a ajuda de algumas estratégias. Uma delas é o Learning Agility. Já ouviu essa expressão?
Independentemente do que respondeu — sim ou não —, se você está aqui é para aprender mais sobre isso. Não se preocupe, hoje vamos te contar as informações mais relevantes sobre o assunto. Confira!
O que é Learning Agility?
Traduzido para agilidade de aprendizagem, trata-se da capacidade de aprender a partir de novas experiências, adquirindo habilidades com agilidade e eficácia para aplicá-las em novas ou mais complexas situações.
Do ponto de vista empresarial, Learning Agility é um tipo de mentalidade que lança mão de um conjunto de práticas e comportamentos para favorecer esse processo de desenvolvimento de forma consciente e contínua, permitindo lidar de modo flexível com a mudança.
Embasado nos pilares agilidade, flexibilidade, experimentação, tomada de risco interpessoal, tomada de risco em performance, coleta de informações, reflexão, busca de feedback e colaboração, esse conceito surgiu de diversos estudos.
Pesquisadores como Warner Burke, Morgan McCall e Michael Lombardo, definiram esse mindset de crescimento e apontaram suas vantagens para a carreira dos profissionais, assim como para as organizações.
Qual a importância do Learning Agility para o desenvolvimento de liderança na empresa?
A velocidade das flutuações do mercado atual exige que as organizações sejam exponenciais ao se adaptarem rapidamente ao cenário apresentado no momento. Assim, uma empresa pode encontrar facilmente soluções diante de mudanças.
Para tanto, seus profissionais precisam estar em constante aprendizado. Colaboradores com um mindset flexível e ágil, são mais criativos, lidam melhor com os desafios, evoluindo com as novas situações que surgem.
O Learning Agility ganha importância nesse contexto como ferramenta de liderança para:
perceber os funcionários com maior potencial;
ajudar a desenvolver essas habilidades;
promover a gestão da inovação;
conduzir as transformações;
motivar a equipe;
reter talentos.
Como a liderança e o RH podem desenvolvê-lo na prática?
Implementar o Learning Agility na prática pressupõe a aplicação de um conjunto de estratégias que criam esse mindset e possibilitam à equipe evoluir constantemente. Desse modo, para desenvolvê-lo é necessário:
fazer um diagnóstico do momento atual do negócio e planejar tanto metas como ações;
criar um ambiente seguro de aprendizagem, livre de constrangimentos e tolerante com os erros;
recrutar colaboradores com essa mentalidade;
organizar as equipes internas em squads;
oferecer treinamentos, ferramentas e mentorias para o desenvolvimento do Learning Agility;
incentivar o intraempreendedorismo e a inovação;
recompensar a evolução mesmo de quem ainda não alcançou a meta;
valorizar as diferentes habilidades dos colaboradores;
dar o exemplo e ser o primeiro a fazer transformações.
Quais são os aspectos que influenciam a construção do Learning Agility na empresa?
A construção de uma cultura organizacional que conte com o Learning Agility depende da presença de alguns aspectos na mentalidade daqueles que compõem a empresa. São eles:
agilidade interpessoal: abertura e flexibilidade para se relacionar com o outro;
agilidade para mudança: aceitação do novo;
agilidade para resultado: foco e entrega para materializar os objetivos;
agilidade mental: capacidade cognitiva de raciocinar, criar, analisar e relacionar em situações complexas;
autoconsciência: habilidade de entender e dimensionar o próprio comportamento.
O Learning Agility é um aliado das empresas para superar desafios, mudanças e crises. Contar com essa mentalidade permite aos profissionais e aos negócios atuarem como agentes de transformação para crescerem, desenvolvendo continuamente.
A liderança tem um papel primordial em todo esse processo. Diante disso, para se aprimorar ainda mais, não deixe de ler nosso artigo sobre “Liderança para novas gerações”!
