Existe uma tendência para que toda pessoa defenda a sua geração, dizendo ser a mais inteligente, a mais forte, a mais preparada, e por aí vai. Por conta dessa crença, é natural que o conflito de gerações ocorra, não apenas dentro das famílias, mas também em sociedade, o que inclui o mercado de trabalho.
Os treinamentos corporativos são importantes programas de gestão de conhecimento e também de integração entre os colaboradores de uma organização. Por isso, sempre que esses programas são construídos com planejamento e conteúdos enriquecedores, eles potencializam os talentos e tornam a relação entre profissionais de diferentes idades mais pacífica.
Descubra como isso ocorre, neste artigo!
Gerações atuais no mercado de trabalho
O mercado de trabalho atual é composto por indivíduos de quatro diferentes gerações. Cada uma delas apresenta as suas características, forças e pontos a serem desenvolvidos. Saiba mais sobre cada uma delas.
Baby Boomers
Essa geração nasceu entre 1946 e 1964. Tendem a ser conservadores e é comum que estejam nos cargos de chefia. Priorizam a estabilidade, o casamento, os valores tradicionais e podem passar décadas em uma mesma empresa. Para alguns, inovação e tecnologia são as suas dificuldades.
Geração X
É composta por pessoas que nasceram entre 1965 e 1980, sendo filhos dos baby boomers. Por terem pais mais rígidos, os membros dessa faixa são idealistas e anseiam por liberdade. É um grupo de transição entre o antigo e o moderno. Admiram o sucesso e a perseverança dos baby boomers, valorizando os estudos, mas são menos conservadores e mais abertos à inovação e ao empreendedorismo.
Geração Y
A geração Y compreende os nascidos entre 1981 e 1996, também conhecidos como “millennials”. É uma geração que já nasceu em meio à internet e à tecnologia, de modo que a inovação faz parte das suas rotinas. Não aceitam qualquer tipo de emprego e procuram empresas que lhes ofereçam liberdade de ação. São engajados em causas sociais e muito criativos, mas trabalho duro e rotina constante não são atrativos a essas pessoas. São competitivos e aprendem rápido.
Geração Z
Por fim, a geração Z é a recém-chegada às empresas, compreendendo quem nasceu entre 1997 e 2010. As pesquisas mais recentes indicam que esses indivíduos são heavy users da tecnologia e que desejam deixar um impacto positivo no mundo. As redes sociais, a cultura pop e a busca por uma identidade que ainda está se desenvolvendo são os seus principais interesses.
Os treinamentos corporativos na redução de conflitos
Com traços tão diferentes no jeito de ser e de trabalhar, é natural que o conflito de gerações ocorra em toda e qualquer empresa, independentemente de seu porte ou segmento. O treinamento corporativo aparece como um instrumento para amenizar esse conflito, pois coloca, lado a lado, indivíduos dessas gerações, estudando e lapidando as suas competências.
Essas competências não dizem respeito apenas aos saberes técnicos de cada profissão, mas também às chamadas soft skills, ou habilidades comportamentais, como: criatividade, inovação, paciência, clareza de comunicação, organização, disciplina e planejamento estratégico.
Cada geração se destaca em algum desses pontos, e é importante que as pessoas estejam abertas a aprender umas com as outras. Os boomers sabem o que é disciplina, a geração X é referência em abrir-se ao novo, os millennials são ágeis e socialmente engajados, enquanto a geração Z é comunicativa e tecnológica. Um bom treinamento permite que cada grupo mostre as suas forças e aprenda com as forças dos demais.
Confiança em quem entende do assunto
As empresas mais modernas constroem programas de treinamento e capacitação de recursos humanos para compartilhar conhecimentos e lapidar habilidades. Isso motiva os colaboradores a darem o melhor de si, pois crescerão profissionalmente, reduzindo o conflito de gerações. A MicroPower sabe muito bem disso e oferece uma plataforma online completa e integrada para treinamentos corporativos.
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