Ter uma equipe com iniciativa, motivação e capaz de resolver problemas é um sonho de grande parte dos gestores e administradores das empresas. O conceito de empowerment pode contribuir para que esse desejo se torne realidade.
E essa deve ser uma tendência dentro das empresas que desejam contar com profissionais engajados e dedicados ao negócio. Colaboradores motivados conseguem ser mais produtivos e percebem a importância que têm nos planejamentos, estratégias e decisões empresariais.
Neste artigo, mostraremos o que é empowerment, quais são suas bases principais e como ele pode ser aplicado. Acompanhe a leitura!
O que é empowerment na gestão de pessoas?
O termo empowerment vem do verbo inglês “empower”, e significa dar poder ou a autoridade para que alguém faça algo. No caso das empresas, é o fato de delegar poder aos colaboradores.
Quando aplicada corretamente, é uma estratégia importante e eficiente para a capacitação e desenvolvimento dos funcionários. Dessa forma, eles estarão mais preparados para contribuir com o sucesso do negócio.
Quais suas bases principais?
Essa estratégia é dividida em quatro bases principais. Vamos conhecê-las!
Poder
Significa dar poder às pessoas em todos os níveis da organização, de forma que elas obtenham autoridade com responsabilidade. Sendo assim, estabelece-se a confiança baseada na autonomia do desempenho das tarefas e decisões.
Motivação
É a tarefa motivar os colaboradores, incentivando-os continuamente, de maneira que sejam ouvidos, reconhecidos pelo seu desempenho e possam participar dos resultados.
Desenvolvimento
Acontece no estímulo ao desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores. Desse modo, a organização se preocupa com os treinamentos, cursos de capacitação e desenvolve os talentos dos profissionais.
Liderança
É abrir espaço para a liderança por parte das pessoas na empresa. Isso implica orientá-las para que possam desenvolver essa habilidade. É importante definir objetivos e metas, avaliar o desempenho e dar feedback.
Como aplicar o empowerment na empresa?
As empresas precisam saber explorar o potencial dos seus colaboradores, sendo que a atribuição de responsabilidade e delegação de poderes viabiliza essa condição. Veja como aplicar esse conceito!
Mudar o estilo de gestão
Para que a estratégia funcione, é importante mudar o estilo de gestão, dando mais espaço para o colaborador participar das decisões. Dê espaço para sua equipe deixar suas ideias, sugestões e observações sobre o que acontece na empresa.
Explicar a importância da autonomia
Dê a eles autoridade, responsabilidade, autonomia e independência para realizarem suas tarefas. Permita que eles tomem suas próprias decisões em relação ao trabalho que lhes compete, ensinando a importância dessa postura.
Investir em educação corporativa
Invista e promova a educação corporativa dentro da organização. Incentive a realização de cursos, treinamentos e capacitações que desenvolvam características importantes nos profissionais e aumentem a capacidade de liderança e decisão.
Neste artigo, vimos como o empowerment é importante para desenvolver os colaboradores. Os benefícios dessa estratégia são variados, pois ela estimula a proatividade, a autonomia, o desenvolvimento profissional, entre outras características importantes no ambiente de trabalho. Ao promover esse conceito, você terá uma equipe mais engajada e produtiva, trazendo excelentes resultados para a empresa.
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