Uma organização é feita de Pessoas. Saber gerenciá-las e desenvolver o seu melhor é fundamental para o sucesso do negócio
Para um efetivo desenvolvimento profissional, é necessária uma série de esforços que vão desde investimentos em qualificação técnica até a evolução comportamental. Mas o profissional não está sozinho (nem deve) nessa jornada pelo aperfeiçoamento.
É importante que as organizações saibam que terão mais sucesso e retorno à medida que investirem em seus talentos. De acordo com o Livro Além do e-Learning – Abordagens e tecnologias para a melhoria do conhecimento, do aprendizado e do desempenho organizacional, de Marc J. Rosenberg, enquanto o objetivo do treinamento é suportar o aprendizado, ou seja, transmitir competências e conhecimento para o proposito final de melhorar o desempenho, a meta de uma solução de suporte do desempenho é orientar e melhorar diretamente a Performance.
Ferramentas de suporte ao desempenho
A Gestão de Desempenho nada mais é que uma efetiva estratégia de Recursos Humanos para otimizar e desenvolver as competências dos colaboradores como um todo. Essa ferramenta é o principal radar dentro da área de RH para acompanhar e influenciar a evolução dos profissionais da equipe.
Já é possível contar com diversos softwares de gestão de desempenho no mercado, que aliadas a metodologias e boas práticas amplamente testadas podem fazer a diferença em seu negócio. Estes programas se adaptam às necessidades e personalizações da empresa, principalmente para reverter problemas, como, também, a queda de produtividade, que está atrelada a objetivos não compreendidos.
Fatores diversos como a falta de incentivo, reconhecimento, comunicação ou integração, por exemplo, podem desestimular o bom profissional, que por sua vez passará a dedicar-se menos para obter resultados. Já para o contratante, a situação pode gerar problemas com outros colaboradores, baixo retorno para o que foi investido em mão de obra/projetos e queda na competitividade.
Automatizando a Gestão de Desempenho
A MicroPower possui a solução ideal para a gestão dos processos de desempenho. Com o MicroPower Performa é possível sistematizar os ciclos de avaliação de desempenho por meio de formulários eletrônicos e do fluxo controlado de informações e prazos que garantem a eficiência neste processo.
O Performa foi desenhado e desenvolvido tendo como base a experiência acumulada pela equipe de desenvolvimento e consultoria ao longo de centenas de implementações e casos de sucesso.
Benefícios:
Ciclos de avaliação de desempenho baseados em objetivos, competências e habilidades;
Ciclo estruturado em etapas de modo que o processo de avaliação de desempenho adotado pela organização seja refletido no MicroPower Performa;
Workflow com controles de prazos, notificações automáticas e atribuição de tarefas;
Diário de desempenho para que o colaborador possa registrar atos e fatos relacionados ao seu processo de desempenho.
O MicroPower Performa possui 5 módulos integrados: Gestão de Objetivos, Gestão de Desempenho, Gestão de Competências, Gestão do Aprendizado – Learning Management System (LMS) e Gestão de Sucessão e Carreira.
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Na palma da mão
É possível também realizar avaliação de desempenho em tempo real em toda a organização e, ainda, criar uma cultura de desenvolvimento contínuo, permitindo a identificação de potenciais problemas, o desenvolvimento da organização e melhoria dos resultados.
Com o App MicroPower Performa -Diário de desempenho é possível, tanto para o líder, quanto ao liderado, cadastrar a qualquer tempo, feedbacks de suas atribuições, ações ou resultados em uma listagem de registros. Os dados serão carregados automaticamente no módulo de avaliação de desempenho do MicroPower Performa.
Além disso, o App possibilita ao colaborador anexar fotos, arquivos, gravar som e vídeo, de forma prática e ágil a qualquer momento e lugar. O login possui como funcionalidade a autenticação através do mesmo usuário senha do MicroPower Performa.
Benefícios:
Identificar pontos fortes e questões profissionais que precisam ser desenvolvidas;
Diminuir o turnover em sua organização;
Transparência nas relações entre Líder e Liderado;
Oportunidade de melhoria de performance do colaborador e consequentemente, entregas com alto resultado;
Valorização das competências e pontos de excelência do colaborador;
Revisão do plano de ações para o alcance de metas;
Aumento no nível de engajamento do colaborador.
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