De acordo com a Pirâmide da Aprendizagem, do psiquiatra americano William Glasser, aprendemos mais por meio da prática e ensinando outra pessoa. Ela é a base para uma metodologia conhecida como Aprendizagem Ativa.
Da sala de aula para as organizações, esse método de ensino pode ser um dos grandes aliados da Educação Corporativa para desenvolver os talentos. Na prática, a Aprendizagem Ativa traz uma nova abordagem onde quem é aluno se torna protagonista.
Assim, o papel da pessoa educadora é ser agente de intermediação, aplicando técnicas que estimulem a resolução de problemas e a inovação por meio da prática.
Quer saber mais como a Aprendizagem Ativa pode potencializar os resultados do seu negócio? Então, continue a leitura deste post!
Quais são as vantagens de Aprendizagem Ativa?
A ampliação desse método de ensino se deve a diversas vantagens que ela proporciona tanto para quem está aprendendo como para a organização. Quando pensamos sob o ponto de vista da aprendizagem em adultos, essa metodologia é essencial para desenvolver soft skills (habilidades interpessoais) enquanto eles aprendem mais habilidades técnicas.
Assim, entre os principais benefícios para a pessoa estudante, podemos citar o aprimoramento das capacidades de:
socialização;
resolução de problemas;
autogestão;
accountability (algo como, assumir a responsabilidade).
Agora, do ponto de vista das organizações, a Aprendizagem Ativa é um recurso essencial na gestão estratégica de pessoas, pois as empresas conseguem:
melhorar a produtividade;
promover a inovação;
reduzir a burocratização de processos.
Como implementá-la na Educação Corporativa?
Para colocar a Aprendizagem Ativa em ação no seu negócio, o primeiro passo é ter profissionais capacitados no seu RH. Eles serão os responsáveis por desenvolver um plano tático para cercar os principais meios de compartilhamento de conteúdo.
Agora, mesmo que a ampliação do seu quadro de colaboradores não seja possível em um primeiro momento, isso não pode ser motivo para não ocorrer aprimoramento. Sendo assim, se você quer inovar a forma de ensinar na sua empresa, confira as nossas dicas abaixo.
Reveja a cultura do negócio
Vale trazer os pilares da Aprendizagem Ativa para o quadro de valores do seu negócio. Por exemplo, um dos destaques dessa metodologia é o protagonismo. Assim, é interessante trazer esse valor na cultura organizacional.
Capacite as lideranças
As lideranças são os principais multiplicadores da cultura organizacional. Por isso, é essencial que eles sejam capacitados para promoverem a Aprendizagem Ativa no dia a dia para os seus liderados. Não é preciso que o RH tenha contato direto com todos os colaboradores. Do ponto de vista estratégico, a capilaridade por meio preparação de cada liderança é maior.
Atualize os treinamentos
É preciso revisar todos os treinamentos do seu negócio, principalmente aqueles que são relacionados aos processos. Isso porque eles têm impacto direto nos resultados organizacionais. Então, é interessante priorizar essa categoria para atualização.
Conte com a tecnologia
A tecnologia pode, e deve, ser uma das principais aliadas para a Educação Corporativa. Por meio dela, é possível tornar mais fluidos os processos. Você pode usar a gamificação para promover a aprendizagem divertida e a autogestão da equipe. Assim, ela ajuda também os gestores na gestão de pessoas.
A Aprendizagem Ativa pode ser facilmente adaptada ao e-Learning (Aprendizado Virtual). Inclusive, podemos afirmar que ela é uma necessidade da atualidade. Com o regime de trabalho a distância e híbrido é importante contar com uma solução de aprendizagem versátil e dinâmica para qualquer negócio.
Então, se você gostou deste post, não deixe para amanhã a inovação do seu negócio. A MicroPower é referência em tecnologia para aprendizado e tem soluções sob medida.
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